Pre toho, kto nepozná cieľ svojej cesty, je každá cesta správna. A to bez ohľadu na to, či sa mu cesta a jej koniec budú páčiť. Bez stanoveného cieľa sa totiž ťažko plánuje – či už trvanie cesty, výbava na ňu, spôsob dopravy či spoločnosť. Pri financiách je to rovnaké.
Zarábajte na svojich voľných peniazoch ako banka a zhodnocujte ich atraktívnejšie bez viazanosti
Získajte predvídateľné zhodnotenie z investície do dlhopisov so zníženým rizikom práve teraz
Staňte sa spoluvlastníkom najväčších firiem sveta, ktoré aj vy veľmi dobre poznáte
Či už ide o sporenie na dovolenku alebo dôchodok, pôžička na chladničku alebo bývanie, alebo otázku poistenia príjmu alebo domácnosti, správne nastavenie a načasovanie má veľký vplyv na to, ako budete spokojný s výsledkom.
Finančný plán je základom pri kúpe akéhokoľvek finančného produktu. Každý má svoje opodstatnenie, ale aj svoju úlohu. Našťastie peniaze majú tú výhodu, že ich prijímanie a míňanie sa dajú vyčísliť a predpovedať. To znamená plánovať.
Dve najčastejšie chyby
Prvou najčastejšou chybou pri narábaní s peniazmi je, že neplánujete. Príjem je zväčša predvídateľný a práve príjmu by ste mali prispôsobiť výdavky. A aj výdavky len málokedy prichádzajú nečakane, skôr sa pravidelne opakujú. To je základ plánovania – uvedomte si, kam všade vaše peniaze utekajú a stanovte si limity. Limity, samozrejme, majú zohľadňovať to, aké dôležité sú pre vás jednotlivé výdavky.
Druhou najčastejšou chybou je ignorovanie už vytvoreného plánu. Prekročenie limitu výdavkov sa deje v prípade podľahnutiu obchodníckych nástrah. Kampane, časovo limitované predaje alebo cenové akcie sú práve tým lákadlom, ktorému podľahnutie spôsobuje škrt. Netreba totiž byť iba finančne gramotný, dôležitejšie je byť finančne disciplinovaný.
Ako na finančný plán
Bežný finančný plán má tri časti – súčasnosť, blízka a vzdialená budúcnosť. Na začiatok treba mať bezpečnostnú rezervu alebo poistenie, ktoré pokryjú výdavky na niekoľko mesiacov. Na to vám poslúžia sporiace a poistné produkty. Nadobudnutie majetku je spojené so sporením a pôžičkami, jeho vlastníctvo s poistením. Na dlhodobé potreby sú zase určené investičné produkty.
Finančný plán je dôležitý. Veď kto chce zvládnuť preteky či už na 100 metrov alebo maratón, nemôže sa predsa postaviť na štart s tým, že nevie, aké tempo a štýl behu zvolí. Ak si chcete nechať vypracovať individuálny finančný plán, oslovte niektorého z nezávislých finančných sprostredkovateľov, ktorí disponujú licenciami od Národnej banky Slovenska vo všetkých sektoroch finančného trhu.
Plánujte, vytvárajte si finančné rezervy, buďte finančne disciplinovaný a žite finančne nezávislý život podľa vlastných predstáv. Samozrejme, môže sa stať, že vám to nevyjde podľa pôvodného plánu, no práve rezerva vám dáva voľnosť a možnosť riešiť odklon od pôvodného zámeru. Presný návod vzhľadom na neistú budúcnosť však neexistuje.
Máte napriek tomu otázky?
Obráťte sa na našich skúsených odborníkov
Vyberte si vášho osobného sprostredkovateľa. Využite stabilitu a know-how švajčiarskej skupiny Swiss Life, ktorá má viac ako 165 ročnú históriu. Vyskúšajte aj vy švajčiarske finančné služby pre váš finančne nezávislý život podľa vlastných predstáv.
Navštívte jednu z našich pobočiek
Ste pánom svojho času a podľa toho sa riadite? Naši sprostredkovatelia sa Vám plne prispôsobia. Ak však máte radšej osobnú návštevu pobočky, máme ich po celom Slovensku. Vyberte si tú, ktorá je k vám najbližšie.
Upozornenie
Predmetné informácie nepredstavujú osobné investičné poradenstvo ani investičné odporúčanie, ktoré by dostatočne zohľadňovalo individuálnu situáciu investora, najmä v zmysle jeho finančnej situácie či investičného cieľa. Swiss Life Select Slovensko, a. s. nenesie zodpovednosť za prípadné straty, ktoré vzniknú ich nesprávnou interpretáciou a zlým investičným rozhodnutím. Investície do fondov v sebe nesú riziko kolísania hodnoty investovanej sumy a výnosy z nej a nie je zaručená návratnosť pôvodnej investovanej sumy. Výnosy z cenných papierov alebo iných investičných nástrojov dosahované v minulosti nie sú zárukou budúcich výnosov.
